專業(yè)酒店設計公司上海哲東解析設計如何贏得酒店回報

　　作為酒店設計的目標是確立最佳規(guī)模，尋求形式和功能的最佳結合，最大限度地優(yōu)化酒店管理、美學和科技因素的結合，其最終就是要為酒店獲得回報。不能盈利的酒店就無法生存下去。

　　不盈利的因素可能很多，但是不外乎是投資失誤，定位失誤，設計失誤或是經(jīng)營失誤。因此酒店設計要承擔起責任，以優(yōu)化的設計來為投資者盈利，同時還要為城市規(guī)劃和發(fā)展擔負起責任。

　　再者，酒店設計和酒店管理是相輔相成，密不可分的。在設計的全過程中按酒店管理的要求，精確地布局各個部位，滿足客人和酒店管理的要求。

　　事實證明好的酒店設計方案，尋求恰當?shù)木频暌?guī)模，可以給酒店帶來持續(xù)的經(jīng)濟效益。同時一個好的酒店設計，酒店的內部交通流線便捷，管理集中，可以使員工的工作效率得到最大的發(fā)揮，那么成本就會比較易于控制。專業(yè)酒店設計公司都知道：即使在開發(fā)建設期間，專業(yè)管理更為重要，把握好整個酒店投資和實施，會使建設成本進一步減低。

　　１９８２年開業(yè)的北京建國飯店是由美籍華人陳宣遠先生投資，首先他抓住時機，成為中國第一個外方投資和管理的酒店。在開放改革初期，迎來走進剛剛打開中國大門的外國投資者和游客，正好趕上市場的需要。

　　當初投資７００多萬美元（按當時匯率計算約３０００萬元人民幣），占４９％股份，北京市的投資方占５１％股份，合作期為１?。澳辏笥掷m(xù)簽６年，在第１７年時合作期滿，中方以ｌ美元買回全部股權。

　　營業(yè)當年就盈利１５０萬元，４年多后連本帶息還清了全部貸款。在合資經(jīng)營１６年期間，按當時匯率分別計算，以美元計算已賺回了９個建國飯店，以人民幣計算已賺回了２２個建國飯店。

　　由于陳先生身為職業(yè)建筑師，酒店室內設計十分出色，當酒店新穎的建筑造型出現(xiàn)在北京寬廣的長安街上，引起國人刮目相看；同時對酒店的功能布局、材料、設備、裝修和家具的選用都特別專業(yè)，就連客房門采用的沖壓成形的鋼板門，都是自美國訂制，價廉耐久，又不易變形。

　　酒店西餐廳的室內裝修都在美國設計并制作完成，運到北京組裝，因此現(xiàn)場裝修只用了１８天時間。這完全改變了傳統(tǒng)的裝修做法，現(xiàn)場不再有一道道工序和濕作業(yè)。更主要的是避免噴涂所帶來的異味，使建設工期成本會大大節(jié)省。

　　正因為陳先生作為投資者又是設計師，把握整個酒店規(guī)模和投資控制十分精明，才能獲得前所未有的投資回報。

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