陳任遠談酒店設計中的時尚和經典

　　隨著行業(yè)的快速發(fā)展，中國酒店行業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放、百家爭鳴的現(xiàn)狀。酒店設計風格早已不再局限于固定風格類型，延伸出更加多元化的特點。縱觀酒店行業(yè)發(fā)展的軌跡，我們不難找到一個時期、一個歷史節(jié)點里，曾流行過的趨勢。比如進入2000年后的別墅豪宅設計，歐式風格的大行其道。進入2010年之后，設計界大力提倡和推崇的低碳環(huán)保設計。設計師作為設計行業(yè)的專業(yè)人士，他們具有更加專業(yè)且前瞻性的視角，能夠引導行業(yè)更加積極健康的發(fā)展。同時透過當下市場的流行趨勢，還可以迅速了解當下的發(fā)展現(xiàn)狀；預測未來市場的走向，做出更好的選擇。

　　酒店市場這幾年的份額還是在不斷增長的，市場相對比較大；房地產行業(yè)受到政策大環(huán)境的影響，會造成有些項目相對來講進程慢一些。整體而言,中國目前對酒店設計的需求仍然很大，原因是二三線城市原來的基礎比較弱，原有酒店設計都比較差，檔次比較低，已經滿足不了新興市場的剛性需求。因此現(xiàn)在很多酒店都在更新?lián)Q代，所以目前整個中國酒店設計的市場前景還是比較明朗的。

　　設計師群體都在不斷地成長，整個設計從業(yè)人員的隊伍也在不斷地壯大，所以這個競爭是存在的。從某種程度上來講，競爭會愈演愈烈。但機遇跟挑戰(zhàn)是并存的，首先說到“機遇”，市場在不斷增長，同時業(yè)主對設計師的要求越來越高，行業(yè)的透明度越來越大，信息的交流也越來越頻繁，相對而言，從我們自己設計所的發(fā)展方向來講，我們將會遇到很多機遇。當然，挑戰(zhàn)肯定也有。不斷有更多設計師進入這個行業(yè)，肯定會有更大的挑戰(zhàn)。對于我們來講，挑戰(zhàn)會更有利于我們團隊的建設，就看我們怎么把這個壓力轉換為動力。我把我們的團隊提高到一個高度，提供更高水準的服務與作品，這也是企業(yè)發(fā)展的一個動力。在這樣一個競爭激烈的行業(yè)里面，逼迫自己去做長遠的發(fā)展規(guī)劃，其實它也就是一種機遇了。

　　時尚體現(xiàn)了一個“時間”的概念，比如最近流行什么，正因為如此，它也有另一個特點，就是容易過時。但是作為一個室內設計作品，它需要有一個比較長的時間周期，基本上維持在十年左右。要保證它在十年內不落伍，酒店的室內設計就不一定是在追求當前最時尚的東西，而是要做可以持久的經典作品。我們講到時尚，往往會經常用到現(xiàn)代派、后現(xiàn)代派，其實室內設計可以多樣化，也可以有很時尚的新古典。當前設計業(yè)可以有流行的一些風格或流派，但是現(xiàn)在我覺得最大的問題在于，時尚會導致跟風，因此對于室內設計行業(yè)而言，更多的是要有自己獨創(chuàng)的東西，才能夠做到持久，才能延續(xù)公司長久生命力。一個成功的設計師或者一個高端的設計團隊，應該有對市場的前瞻性、引導性，應該有自己的一面旗幟。酒店設計案例的成功不是看是否跟的上一時的時尚風潮，而是看是否能夠成為人們心中的經典案例。

　　目前家裝、別墅會所設計企業(yè)正在流行一體化服務，即設計、選料、后期跟蹤等裝修設計工作全部交由酒店設計公司完成，這種服務流程整體來講，從前期的概念到概念的方案設計、方案擴充、施工圖，到現(xiàn)場的配合與跟進等等，這在行業(yè)里面還不能稱之為“一體化”。如果有客戶在前期提出需要我們提供一體化服務，那么我們會提供這個項目的整體策劃，包括建筑規(guī)劃、建筑設計，到項目的前期籌備、項目的營運策劃，再到酒店管理顧問公司……從酒店經營管理的角度來管理這個項目。很多初次投資的業(yè)主往往自身沒有這樣的策劃團隊和豐富的資源，沒有酒店經營管理的經驗，所以客戶是需要這樣的專業(yè)團隊。