洗浴中心設(shè)計如何定位 洗浴會所長久發(fā)展思路

　　對于投資者而言任何設(shè)計的前提必須是“賺錢”，然而“賺錢”的前提是“值錢”，甚至還能“升值”！那么該如何實現(xiàn)這一目的呢？哲東設(shè)計小編認為不外乎有三點：實用、好看好用、耐看耐用。這就是所有洗浴設(shè)計的五層法則。

　　在世界各地，每個發(fā)達國家和地區(qū)投資經(jīng)營洗浴行業(yè)的機構(gòu)都是遵循著以上投資原則和設(shè)計法則。

　　在全世界，幾乎每個發(fā)達國家和由發(fā)達國家投資經(jīng)營的都在遵循著這一投資原則和設(shè)計原則。在幾十年來的進程中，特別是在近三十年來的成熟發(fā)展中，人們對這一原則的理解和運用越來越精熟準確了。無論是新建還是改造；不管是大的，還是小的；不管是豪華的，還是簡樸的，都能在這“五層定位法”中找到自己的定位和目標。而一旦鎖定，所有洗浴中心裝修設(shè)計工作就會立即納入理性的軌道，目標性極強，效率也會很高，材料也好選擇了，成本也容易控制了，所有工作環(huán)節(jié)都更容易貫通了。

　　然而在中國封建習慣中，要面子、將排場、求氣派的觀念并沒有完全摒棄。傳統(tǒng)思想的作祟，“五層定位法”的內(nèi)容被拆分了，順序也被顛倒了，有的重要指標如“好用”、“耐用”、“耐看”都被淡化或拋開了，有時甚至連“賺錢”都要服從“好看”，而“好看”是以犧牲“好用、耐用”為代價的。至于洗浴中心自身資產(chǎn)的價值如何，生命力能否長久，是否“值錢”，能否“升值”就更談不上了。

　　國人并沒有認識到我國洗浴行業(yè)比現(xiàn)進國家落后30年的問題所在！悲哀的是直到今天，我們的這種執(zhí)著仍沒有改變。一種“第一好看、第二能用、第三保本”（注意：不是賺錢，而是保本）的奇怪而頑固的潛現(xiàn)象正在時下大量國產(chǎn)的洗浴中廣泛而無奈地流行著。

　　為什么國際發(fā)達國家和地區(qū)投資回報周期平均為5-8年，而我國為15-25年？為什么國際品牌的4、5星級盈利數(shù)量占了全國盈利數(shù)量的80％以上？很多人從經(jīng)營管理水平和市場營銷實力上找差距，這是對的，但不是絕對的。原始的錯誤往往被人原始地忘卻：沒有對投資概念的深思熟慮、沒有對設(shè)計原則的認真思考、依著個人“去過很多洗浴中心”的感性經(jīng)驗去誤導自己的投資行為，這樣建起來或改造出來的洗浴中心怎么可能快速回報呢？這些年已經(jīng)有不少朋友在洗浴中心投資上走上了一條無終點之路。他們投入自己的錢和從銀行貸來的錢，一個又一個地投資洗浴中心，上演“豪華秀”，有的一直在虧損，有的則在自欺欺人的“盈利”，因為這種“利”中不包括折舊，也不包括因為設(shè)計落后、耐久性差而導致的資產(chǎn)貶值。最后會怎樣呢？