洗浴會(huì)所綠色設(shè)計(jì)之下的管理模式

　　綠色要遵循的管理就是節(jié)能管理，所謂的節(jié)能管理就是各盡其能，其中的觀點(diǎn)應(yīng)該有如下表現(xiàn)形式。
　　給人做項(xiàng)目，自己做企業(yè)，很多都是觀念問題，比如說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)問題，綠色環(huán)保需要標(biāo)準(zhǔn)。那么洗浴會(huì)所的管理也需要不同的標(biāo)準(zhǔn)比如公司在管理方面，在隊(duì)伍建設(shè)方面都如此。

　　職工則應(yīng)該遵循道家的管理方式因?yàn)槁毠と藬?shù)很多，他們行為有很多的不一致，所以他們的紀(jì)律就更加重要，對(duì)于中層來(lái)講，他們都有一定的覺悟，所以更多的要采用親善管理，而對(duì)于上層領(lǐng)導(dǎo)各管各的，實(shí)行無(wú)為而治。另外，我覺得管理，也要實(shí)行因地制宜，根據(jù)不同的對(duì)象進(jìn)行管理，就是知人善用，每個(gè)人的性格不一樣，知識(shí)不一樣，特色不一樣，怎么找到大家的不同點(diǎn)，然后反映在不同的崗位上，這個(gè)也是一種節(jié)能。

　　另外在單位里，領(lǐng)導(dǎo)的作用是為人民服務(wù)的，大家在一起是為了做事，是為了建立平臺(tái)，就是把員工的愿望作為企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上提出新的目標(biāo)，如果我們定的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，不是職工的目標(biāo)，那么這個(gè)目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)不了，因?yàn)閭€(gè)人不可能代表一個(gè)企業(yè)，只有領(lǐng)導(dǎo)代表職工愿望了，你才是領(lǐng)導(dǎo)。不僅如此領(lǐng)導(dǎo)必須代表先進(jìn)的文化生產(chǎn)力（“三個(gè)代表”的感悟），因?yàn)橹挥写蠹矣X得你有能力帶領(lǐng)大家向前發(fā)展，大家才會(huì)認(rèn)同你，才能夠把你當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)。所以從這方面講，領(lǐng)導(dǎo)必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷地掌握新知識(shí)，那比如現(xiàn)在國(guó)家倡導(dǎo)的是綠色環(huán)保，那我們就要學(xué)習(xí)綠色環(huán)保，使它成為我們學(xué)習(xí)的一個(gè)對(duì)象，我們才能夠在新的知識(shí)方面具有眼光，具有洞察力。

　　還有，企業(yè)中可以有榜樣，但是不能有偶像，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)企業(yè)肯定是為企業(yè)、為職工服務(wù)，如果一旦出現(xiàn)了偶像，就會(huì)出現(xiàn)特殊化，一個(gè)企業(yè)里，最大的競(jìng)爭(zhēng)就是公平，如果你能做到公平，那么大家就都不會(huì)亂，這樣也就實(shí)現(xiàn)了節(jié)能。如果一個(gè)企業(yè)的能力穩(wěn)定了，那么整個(gè)社會(huì)的能量也就穩(wěn)定了，對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)講也是節(jié)能的。

　　另外，哲東設(shè)計(jì)小編覺得所謂的口號(hào)還是需要的，一個(gè)單位必須有這樣的要求。對(duì)于一個(gè)企業(yè)如果大家沒有一個(gè)行動(dòng)準(zhǔn)則，那么大家就沒有目標(biāo)了，大家的步調(diào)就不一致了，對(duì)外的服務(wù)就不統(tǒng)一了，最后，這個(gè)品牌就將不存在，另外，企業(yè)要根據(jù)不同時(shí)期提出不同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和發(fā)展方向。這個(gè)目標(biāo)不能過(guò)高，這個(gè)目標(biāo)要與國(guó)家的發(fā)展要求合拍，要與職工的愿望合拍，這樣它才能夠相對(duì)比較穩(wěn)定。