哲東設(shè)計(jì)獨(dú)家解讀洗浴中心swot分析

　　SWOT是指“優(yōu)勢（superiority）”、“弱勢（weak）”、“機(jī)會(huì)（Opportunity）”和“威脅（Threat）”的第一個(gè)英文字母的縮寫。通過SWOT分析，可以結(jié)合洗浴中心行業(yè)所處的環(huán)境對企業(yè)的內(nèi)部能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行較為客觀的評價(jià)，弄清企業(yè)相對于其它競爭對手所處的優(yōu)勢、弱勢、機(jī)會(huì)和威脅，提醒企業(yè)制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地位。

　　在分析洗浴中心行業(yè)“機(jī)會(huì)”和“威脅”的同時(shí)，還應(yīng)積極尋找與企業(yè)“優(yōu)勢”與“弱勢”有關(guān)的問題加以解決。一般來講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析以下內(nèi)容：

　　誰是關(guān)鍵的競爭對手？

　　競爭對手的競爭戰(zhàn)略是什么？

　　在相互競爭的企業(yè)間，市場是如何劃分的？

　　競爭對手占據(jù)什么樣的競爭地位，誰是領(lǐng)導(dǎo)者？誰是挑戰(zhàn)者？誰是跟隨者？誰是拾遺補(bǔ)缺者？

　　競爭對手有那些核心資源和能力？

　　其核心競爭力是什么？核心競爭力如何與其他資源相匹配？

　　競爭對手有可能采取那些競爭行動(dòng)？競爭對手的可持續(xù)能力如何？

　　競爭對手的立場如何？競爭對手的行動(dòng)和反應(yīng)快慢如何？

　　競爭對手的進(jìn)攻性有多大？趨勢如何？

　　因此，在洗浴中心行業(yè)管理中，如何認(rèn)清企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與弱勢；如何將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，把弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢是每一個(gè)洗浴中心企業(yè)和管理者所必須認(rèn)真思考并隨時(shí)準(zhǔn)備付諸行動(dòng)的一個(gè)不容忽視的問題。

　　在哲東設(shè)計(jì)看來，洗浴中心的外部機(jī)會(huì)在于，它能夠取得先機(jī)，成為第一批進(jìn)駐未來城片區(qū)的洗浴中心，有利于在此區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者心中形成依賴性、有利于打造成一個(gè)“老牌”的重量級(jí)企業(yè)。

　　而洗浴中心威脅也是相應(yīng)存在的。正因?yàn)樯形从休^多商家入駐，也有可能吸引其他有實(shí)力的洗浴行業(yè)巨頭進(jìn)入，這是無法預(yù)測的。