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·在低調(diào)中品位奢華 福田香格里拉酒店客房設(shè)計

深圳福田香格里拉共設(shè)有498間客房、50間套房以及53套服務(wù)式公寓。雖然配置各有不同，但酒店設(shè)計理念和元素運(yùn)用卻是一脈相承。

·星級酒店行政酒廊設(shè)計方案

在本案中，行政酒廊的設(shè)計延續(xù)了大堂的裝飾--以皮革圍裹圓柱，輔以風(fēng)化的木質(zhì)墻面和天花。

·酒店餐廳裝飾設(shè)計與色彩選擇

酒店餐廳設(shè)計選色布置應(yīng)該從色彩的明、暗、冷、暖以及色調(diào)的和諧諸方面去考慮。正確調(diào)配餐廳的色彩就能給客人帶來一種清新舒適的感覺，能為旅客解除一天旅途的疲勞，增加他們的食欲，帶來快樂滿意的效果，也直接關(guān)系到餐飲業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的興旺發(fā)達(dá)。

·悉尼QT酒店設(shè)計 打造如夢“劇場”

自從阿爾瓦·阿爾托發(fā)表了那番“設(shè)計師創(chuàng)造天堂”的言論后，設(shè)計師就一直在思考如何讓這個世界變得像法式甜點(diǎn)馬卡龍那樣--精致、五彩、時尚。于是，QT Sydney的設(shè)計師想出的賣點(diǎn)是盜夢空間的概念--走進(jìn)酒店，如同走進(jìn)夢的劇場。

·酒店成本控制主要存在哪些問題

（一）對管理理念、對象把握不足。我國酒店大多并未涉及戰(zhàn)略意義的成本管理，仍然局限于傳統(tǒng)、狹隘的成本管理理念，即以酒店是否節(jié)約為依據(jù)，認(rèn)為控制成本就是減少成本支出的絕對額和低成本率，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。側(cè)重對產(chǎn)品服務(wù)的核算，立足于短期的成本管理，未能根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境的變化和相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略制定相應(yīng)的成本管理模式，忽視潛在的損失，尚未對成本實(shí)行全方位的控制。

·鄭州酒店設(shè)計公司解答客房如何去繁留簡

不規(guī)則的建筑形體同樣影響著客房的格局，改觀著賓客對規(guī)整空間的固有想法。